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培訓與發展

燦芯以知識創新為核心建立學習型組織，融貫東西方的管理智慧和企業發展的實踐經驗，培養掌握一流核心技術的研發人員和具有國際化視野的職業經理人，推動公司的發展與壯大，最終實現公司組織戰略及全體員工的可持續發展。人力資源部依據公司總體發展戰略和人力資源戰略，推動和組織公司培訓體系的建設，并通過對各類員工和管理人員的培訓和發展，支持公司的戰略實施、業務發展和人力資本增值。

新員工培訓

幫助新(xin)員工認識燦(can)芯的(de)過去、現在與未來，了解公(gong)司文化及各種規章(zhang)制度，清楚個人相關的(de)權利與義務，以加速新(xin)進員工適應環境，打(da)造富有(you)凝聚力、戰斗力的(de)和諧團隊。

管理培訓

推動組(zu)織內(nei)部(bu)學(xue)習，依據公司(si)總(zong)體(ti)發展戰略，深度(du)挖掘現職主管(guan)的管(guan)理(li)潛能，打造(zao)具有國際化視野的職業經理(li)人，敢于推動公司(si)變(bian)革(ge)與發展，達到提升團隊(dui)及(ji)組(zu)織管(guan)理(li)績(ji)效(xiao)之目的。

技術培訓

燦芯內部(bu)技術培訓具有良好的(de)(de)開放性(xing)與共享性(xing)，為想(xiang)了解本領域最新(xin)技術及其他層面公(gong)司業務(wu)的(de)(de)員(yuan)工提供了有益的(de)(de)平(ping)臺(tai)。不(bu)僅如此(ci)，公(gong)司的(de)(de)內部(bu)培訓已經逐漸形成(cheng)規(gui)模體系，為公(gong)司的(de)(de)知(zhi)識、技術積淀(dian)做出(chu)極大貢獻。

后備主管培養

加強燦(can)芯人(ren)才隊伍(wu)建設，滿足員(yuan)工職業規劃發展需(xu)求，培(pei)育適(shi)應公司未來發展要求的(de)高素(su)質(zhi)經營管理梯隊，完善經營管理人(ren)才培(pei)育和選(xuan)拔機制。