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培訓與發展

燦芯以知識創新為核心建立學習型組織，融貫東西方的管理智慧和企業發展的實踐經驗，培養掌握一流核心技術的研發人員和具有國際化視野的職業經理人，推動公司的發展與壯大，最終實現公司組織戰略及全體員工的可持續發展。人力資源部依據公司總體發展戰略和人力資源戰略，推動和組織公司培訓體系的建設，并通過對各類員工和管理人員的培訓和發展，支持公司的戰略實施、業務發展和人力資本增值。

新員工培訓

幫助新員(yuan)工認識燦芯的(de)過(guo)去、現在(zai)與(yu)(yu)未來，了解公司文化及(ji)各種規章制度，清楚個(ge)人相關的(de)權利與(yu)(yu)義務，以(yi)加速(su)新進員(yuan)工適(shi)應(ying)環境，打(da)造(zao)富有凝(ning)聚力、戰斗力的(de)和諧團隊(dui)。

管理培訓

推動組(zu)織內部學習，依據公司(si)總體發展(zhan)戰略(lve)，深度挖掘現(xian)職主管(guan)的(de)管(guan)理(li)潛能，打造(zao)具有國際化視(shi)野的(de)職業經理(li)人(ren)，敢于推動公司(si)變(bian)革與發展(zhan)，達到提升團隊及(ji)組(zu)織管(guan)理(li)績(ji)效之目的(de)。

技術培訓

燦芯內(nei)部(bu)技(ji)(ji)術培訓具(ju)有良好的開放性(xing)與共享性(xing)，為想了解本領域最新技(ji)(ji)術及其(qi)他層面(mian)公(gong)司業務的員(yuan)工提供了有益的平臺。不(bu)僅如此(ci)，公(gong)司的內(nei)部(bu)培訓已(yi)經逐(zhu)漸(jian)形成規模體系，為公(gong)司的知(zhi)識、技(ji)(ji)術積淀做出極大貢獻(xian)。

后備主管培養

加強燦芯人(ren)(ren)才隊(dui)伍建設，滿足員工職業規劃發展(zhan)需求(qiu)(qiu)，培育(yu)適應公(gong)司未來發展(zhan)要求(qiu)(qiu)的高素質經營(ying)管理梯隊(dui)，完善(shan)經營(ying)管理人(ren)(ren)才培育(yu)和選拔(ba)機制(zhi)。