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培訓與發展

燦芯以知識創新為核心建立學習型組織，融貫東西方的管理智慧和企業發展的實踐經驗，培養掌握一流核心技術的研發人員和具有國際化視野的職業經理人，推動公司的發展與壯大，最終實現公司組織戰略及全體員工的可持續發展。人力資源部依據公司總體發展戰略和人力資源戰略，推動和組織公司培訓體系的建設，并通過對各類員工和管理人員的培訓和發展，支持公司的戰略實施、業務發展和人力資本增值。

新員工培訓

幫助(zhu)新(xin)員(yuan)工(gong)認識燦(can)芯的(de)過去、現在(zai)與(yu)未來，了(le)解公(gong)司文化及(ji)各種規章(zhang)制度，清(qing)楚個人相關的(de)權利與(yu)義務，以加速新(xin)進員(yuan)工(gong)適應環境，打造富有凝聚力、戰(zhan)斗力的(de)和諧團(tuan)隊。

管理培訓

推動組(zu)織內部學習(xi)，依據公司總體發展戰略，深度挖掘現(xian)職主管(guan)的(de)管(guan)理潛(qian)能，打造具有國(guo)際化視野(ye)的(de)職業經(jing)理人(ren)，敢(gan)于推動公司變革與發展，達(da)到提升團隊(dui)及組(zu)織管(guan)理績效之目(mu)的(de)。

技術培訓

燦芯內部(bu)技(ji)術(shu)培訓(xun)具有良好(hao)的(de)開放(fang)性(xing)與共享性(xing)，為(wei)想了(le)解(jie)本領域(yu)最新技(ji)術(shu)及其他層面公(gong)司業務的(de)員工提供了(le)有益的(de)平(ping)臺。不(bu)僅如(ru)此，公(gong)司的(de)內部(bu)培訓(xun)已經逐漸(jian)形(xing)成(cheng)規模體系，為(wei)公(gong)司的(de)知識、技(ji)術(shu)積淀做出極大貢(gong)獻。

后備主管培養

加強燦芯人才(cai)隊伍建設，滿足(zu)員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)規劃(hua)發展需(xu)求(qiu)，培(pei)(pei)育適應公司(si)未來發展要(yao)求(qiu)的高素質經(jing)(jing)營管理(li)梯隊，完善經(jing)(jing)營管理(li)人才(cai)培(pei)(pei)育和(he)選拔機(ji)制。