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培訓與發展

燦芯以知識創新為核心建立學習型組織，融貫東西方的管理智慧和企業發展的實踐經驗，培養掌握一流核心技術的研發人員和具有國際化視野的職業經理人，推動公司的發展與壯大，最終實現公司組織戰略及全體員工的可持續發展。人力資源部依據公司總體發展戰略和人力資源戰略，推動和組織公司培訓體系的建設，并通過對各類員工和管理人員的培訓和發展，支持公司的戰略實施、業務發展和人力資本增值。

新員工培訓

幫助新員工認識燦芯的過去、現在與(yu)未來，了解公司文化及(ji)各種規章制度，清楚個人相關的權(quan)利與(yu)義務，以加速新進(jin)員工適(shi)應環(huan)境，打造富(fu)有凝(ning)聚(ju)力、戰斗力的和諧團(tuan)隊。

管理培訓

推動(dong)組(zu)織內部學習，依(yi)據公(gong)司總體發展(zhan)戰略(lve)，深度(du)挖掘現職(zhi)主管的(de)管理(li)(li)潛(qian)能，打造具(ju)有國(guo)際(ji)化視野的(de)職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)，敢于推動(dong)公(gong)司變革與(yu)發展(zhan)，達到(dao)提升團隊及組(zu)織管理(li)(li)績效之目的(de)。

技術培訓

燦芯內(nei)部技(ji)(ji)術培訓具有良好的(de)開放性與共享性，為想了解本領域最新技(ji)(ji)術及其他(ta)層(ceng)面公司(si)業(ye)務的(de)員工(gong)提供了有益的(de)平臺。不僅如(ru)此，公司(si)的(de)內(nei)部培訓已經逐漸形成規模(mo)體系，為公司(si)的(de)知(zhi)識(shi)、技(ji)(ji)術積淀做出極大貢獻(xian)。

后備主管培養

加強燦芯(xin)人(ren)才(cai)隊伍建設，滿足員(yuan)工職業規(gui)劃發展需求，培育適應公司(si)未來(lai)發展要求的高素質經營(ying)(ying)管(guan)理梯(ti)隊，完(wan)善經營(ying)(ying)管(guan)理人(ren)才(cai)培育和選拔機制。